Một cây vấn đề hỗ trợ cái nhìn tổng quan về toàn bộ các nguyên nhân được biết và tác động tới một sự việc được xác định. Điều này rất đặc biệt quan trọng trong việc lập kế hoạch gắn kết cộng đồng(Community Engagement) hoặc dự án đổi khác hành vi vì chưng nó tùy chỉnh thiết lập bối cảnh mà dự án công trình sẽ xảy ra trong đó. Gọi được bối cảnh giúp tiết lộ sự tinh vi của cuộc sống thường ngày và đó là điều thiết yếu trong bài toán lập planer cho một dự án biến đổi thành công.Một cây vấn đề bao gồm việc viết ra các tại sao trong vẻ ngoài tiêu rất (ví dụ : thiếu hiểu biết, thiếu tiền ...). Ngược lại với cây vấn đề, bằng phương pháp thay đổi những câu xấu đi thành câu tích cực, chúng ta sẽ tạo ra cây giải pháp. Một cây phương án xác định mối quan hệ phương tiện thể (phương pháp) - mục đích như một sự trái chiều với tại sao - ảnh hưởng. Điều này hỗ trợ tổng quan lại về phạm vi của các dự án hoặc các can thiệp quan trọng đề giải quyết và xử lý các vụ việc cốt lõi.Bạn đang xem: phân tích cây vấn đề/cây giải pháp

Một vận động phân tích cây sự việc :

Giúp đỡ trong bài toán lập chiến lược của một dự ánHướng dẫn về sự phức hợp của một vấn đề bằng phương pháp xác định những nguyên nhânXác định các vận động can thiệt ví dụ và những yếu tố có thể quan trọng để xử lý bằng những dự án ngã sungCung cung cấp phác thảo của planer dự án, bao gồm các hoạt động cần thực hiện, mục tiêu và kết quả cần đạt được của dự án

Một cây vấn đề cung ứng một phương tiện để giúp đỡ bạn lựa chọn những hành vi bạn muốn nhắm tới trong dự án. Bằng phương pháp này, một cây vấn đề liên kết với sự lựa chọn của rất nhiều hành vi phi vào trong Tiếp thị xóm hội phụ thuộc vào cộng đồng(Community-Based Social marketing - CBSM).

Bạn đang xem: Phân Tích Cây Vấn Đề/Cây Giải Pháp


*

Thực hiện so sánh cây vấn đề/ cây giải pháp cung cấp cho một phương tiện để reviews sự phát âm biết hiện tại về những vì sao của một vấn đề ví dụ và làm cụ nào để hoàn toàn có thể giải quyết vấn đề. Một cây vấn đề có công dụng hé lộ các nhánh (nguyên nhân & tác động ) dẫn tới vấn đề cốt lõi. Điều này rất có giá trị vày nó rất có thể xác định những yếu tố không được biết thêm đến trong các can thiệp đã được lập kế hoạch. Ví dụ, những quy định hiện hành có thể là một nhân tố trong vụ việc nhưng nó không bị tác động bởi những can thiệp được lập kế hoạch. Nó hoàn toàn có thể dẫn tới việc không thể đạt được các phương châm của dự án. Nó bao gồm thể tác động tới việc các quy định được coi là không thể dành được và nằm kế bên phạm vi của dự án. Nếu chính xác là như vậy, thì những người review cần tính tới điều đó khi review sự can thiệp.

HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN

Một cây vấn đề rất tốt là được kết thúc bởi người đề xuất dự án và các bên liên quan. Phân tích bên liên quan và cơ sở lý thuyết (nếu có) cũng thông báo về sự cải cách và phát triển của một cây vấn đề

Yêu cầu cần phải có :

Những người cân xứng - bao gồm thể bao gồm người xây dựng dự án, nhóm tiến hành dự án và các bên tương quan khácLý tưởng là trong nửa ngày hoặc dài thêm hơn tùy nằm trong vào sự tinh vi của vấn đề và số lượng bên liên quanMột bức tường, bảng white hoặc một tờ giấy lớnGiấy chú giải hoặc các ứng dụng chuyên biệt như DoView hoặc MS Visio...Người hỗ trợSản phẩm cuối cùng có thể được số hóa bởi các ứng dụng chuyên biệt hoặc bằng MS Word/ Excel

Bước 1: xác minh vấn đề cốt lõi

Bước thứ nhất trong việc xây dựng cây vụ việc là khẳng định vấn đề mà dự án công trình tìm bí quyết vượt qua. Nó hoàn toàn có thể đáng giá đựng tranh luận sự việc cốt lõi là gì với đại diện của các bên liên quan. Những dự án nên gồm vấn đề ví dụ (ví dụ: tiết kiệm nước trong gia đình) mà người ta tìm phương pháp vượt qua nếu gồm thay đổi. Một sự việc mơ hồ hoặc quá to (ví dụ : tiết kiệm ngân sách và chi phí nước) đang có rất nhiều nguyên nhân cho việc xây dựng một dự án hiệu quả và tất cả ý nghĩa.Vấn đề then chốt được viết vào giữa tờ giấy hoặc trên tờ chú giải được ốp lại giữa của bức tường. đầy đủ thứ cần thiết để xác định vấn đề cốt lõi bao gồm : bài học từ những dự án cũ, phân tích các bên liên quan và các nghiên cứu và phân tích khác. Giả dụ như có khá nhiều hơn một sự việc cốt lõi thì cực tốt là thi công cây sự việc riêng cho mỗi vấn đề.

Bước 2: khẳng định các vì sao và ảnh hưởng


*

Những người tham gia cần thường xuyên lặp lại quá trình trên các đường ngang tiếp theo tính đến khi họ quan trọng tiếp tục khẳng định được ngẫu nhiên nguyên nhân chuyên sâu nào nữa.Điều đặc trưng là bắt buộc xem xét lại trình từ của nguyên nhân/ tác động để bảo đảm an toàn rằng chúng ví dụ và có xúc tích hợp lý. Đảm bảo sự đồng thuận của các người tham gia cũng rất quan trọng. Nếu như có rất nhiều hơn một vì sao dẫn tới 1 ảnh hưởng thì hoàn toàn có thể đặt chúng cạnh nhau.

Xem thêm: Cách Bật Wifi Trên Laptop Lenovo Lỗi Kết Nối Wifi, Laptop Lenovo Lỗi Kết Nối Wifi

Một khi đồ vật tự hoặc địa chỉ của toàn bộ các mối quan hệ nhân quả được thỏa thuận, chúng rất có thể được links tới các đường thẳng đứng. Những đường ngang hoàn toàn có thể được áp dụng để kết nối những nguyên nhân/ ảnh hưởng có liên quan. Kết quả là một cây vấn đề nêu ra quan hệ nhân quả giữa những cấp độ không giống nhau

Ví dụ về cây vấn đề


*

Bước 3: kiến thiết cây giải pháp

Một cây phương án (còn call là cây mục tiêu) được xây dựng bằng phương pháp đảo ngược lại các câu tiêu cực tạo thành cây vấn đề. Lấy ví dụ như : một lý do (trên cây vấn đề) như " thiếu phát âm biết" có thể trở thành một phương tiện đi lại như " tăng đọc biết". Cây mục đích diễn tả cho mối quan hệ phương nhân tiện - mục tiêu giữa các mục đích.Bạn nên đi qua cây chiến thuật và soát sổ xem gần như câu có ví dụ và bao gồm thiếu bước nào giữa phương tiện đi lại và mục tiêu hay không. Nếu như có, chúng ta có thể cần kiểm soát và điều chỉnh cả cây vấn đề và cây giải pháp bằng phương pháp bổ sung thêm câu mới.

Ví dụ về cây giải pháp

*

Bước 4: sàng lọc can thiệp ưu tiên

Bước cuối là câu hỏi lựa chọn kế hoạch ưu tiên cho sự can thiệp. Cách này được thiết kế nhằm chất nhận được nhóm xây dựng dự án sàng lọc và triệu tập vào sự can thiệp trong một chiến lược ưu tiên. Cây giải pháp có thể chuyển ra một vài can thiệp hiếm hoi hoặc link để giải quyết và xử lý một vấn đề. Tùy ở trong vào giá thành dự án, thời gian và sự liên quan, có thể một planer can thiệp sẽ không thể giải quyết toàn thể các nguyên nhân. Tuy nhiên, giả dụ như tát cả các lý do không được quá qua bở một dự án, hoặc những dự án xẻ sung, điều đặc biệt là xác định nếu một trong số các nhánh có công dụng tốt hơn những nhánh còn sót lại trong việc xử lý một vấn đề. Ví dụ, ví như như các quy định lúc này được chứng thực là một yếu đuối tố bỏ ra phối, cùng nó khong được giải quyết và xử lý bởi dự án, nó cần được đânh giá bán trong can thiệp.

Một khi bạn đã xác định được cái can thiệp ưu tiên, vấn đề/giải pháp cốt yếu là mục tiêu trực tiếp hoặc tác dụng trước đôi mắt của bạn. Những nhánh bên dưới là các hoạt động mà bạn cần triển khai và những nhánh bên trên trở thành kết quả dài hạn.